如何有效使用Project（2）——進度計劃的執行與監控

繼上次的的《編制進度計劃、保存基準》繼續講解如何對計劃進行執行和監控。 計劃執行即：反饋實際進度、反饋工作消耗（本文只考慮工時，不考慮成本）、提出計劃變更請求。如果你的企業實施了專門的PM系統，那麼這些工作應該是各個執行人員分頭反饋，但是如果用Project，那麼就得勞駕項目經理同志去挨個手動填寫了，哈哈苦B的項目經理！ 計劃監控有許多種方式，針對不通過的項目角色，可以提供不同的計劃監控圖表，特別

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