PMP 第4章錯題總結

變動步驟：html 1.配置管理活動：配置識別、配置狀態記錄、配置覈實與審計 2.項目章程中記錄項目的目的和整體預算 3.變動控制系統規定了變動管理流程及批准的權限 4.項目章程是受權項目經理動用組織資源的文件 5.變動管理不包括成果及具體的技術規格 6.變動控制委員會（CCB）是正式的團體，負責審查、評價、批准、推遲或否決項目變動 7.基準是批准的計劃，用來做爲比較的依據。若是基準已通過時，比較

>>阅读原文<<