PMP 1~3章錯題總結

工做到了必定的年限，都或多或少想了解管理的知識，PMP是國際認證的一項考試，招聘要求上也有說起。

不須要報名培訓班，萬能的某寶便可解決報名、PDU、學習資料的問題，但3900的考試費仍是免不了的，爲了這麼貴的考試費，也要拼盡全力啊！

教材看不進去，全靠這本

項目組織結構：

PMO類型

 項目的每一個階段均可以進行全部的過程組

 第一章錯題知識點：

1.項目的三重製約：範圍、時間和成本
2.項目的成功依賴於客戶滿意
3.啓動項目的緣由：市場的需求、客戶的要求、技術的改進
4.項目管理是對項目範圍、成本和進度的整合
5.組織戰略發生變化以後，項目組合範圍也要發生變化
6.項目最終的成功要以商業價值的實現爲依據
7.項目組合管理根據項目集優先順序來分配資源
8.三重製約因素同等重要，具體看組織及管理層的態度
9.高級管理層負責肯定項目在公司的優先權
10.項目經理是負責實現項目目標的那我的
11.組織戰略>項目組合>項目集>項目
12.在項目規劃以前，項目發起人對項目負責
13.項目管理過程在整個項目持續時間內以不一樣程度相互重疊的活動
14.掙值管理分析的數據通常是預測和誤差數據，屬於工做績效信息
15.項目發起人主要爲項目提供項目資源和資金支持
16.項目生命週期早期是高發期，風險最大但影響最小，越到後面風險越小，但影響越大
17.階段末評審的時點可稱爲階段關口、里程碑、階段審查、階段門或關鍵決策點
18.監控貫穿整個項目
19.收尾過程組只有結束項目或階段
20.項目發生變動時，項目管理過程不會變動
21.項目集中的項目是有關聯的，項目組合中的項目通常是沒有關聯的；可是項目集沒有優先級，項目組合有優先級

第二章錯題知識點：

1.在矩陣組織結構中，有兩個領導：項目經理和智能經理，致使衝突的主要狀況是管轄模糊
2.理論上，要考慮全部有關的項目相關方的需求。在執行過程當中，重點會關注關鍵相關方的需求
3.弱矩陣組織和強矩陣組織之間的主要差異在於項目經理對項目資源的控制程度不一樣
4.財務數據庫屬於組織過程資產
5.項目經理在職能型組織或弱矩陣組織結構的角色是項目協調員或聯絡員
6.項目開始階段，項目對資源的需求緩慢增長；項目結束階段，項目對資源的需求急劇降低
7.項目團隊的組成方式有：專職團隊和兼職團隊
8.組織過程資產會影響對具體項目的管理，但不會影響項目成功

第三章錯題知識點：

1.項目經理擁有的權利與組織結構有關
2.項目經理主要的工做不是技術工做，而是溝通和協調，承擔整合者。項目經理須要瞭解技術，但不須要精通
3.組織戰略目標的實現最終提如今商業價值上
4.理性思考不屬於領導者的品質
5.弱矩陣下沒有太多權利
6.情境權利：在危機等特殊狀況下得到的權利；處於愧疚權利：強加的義務或責任感
7.領導強調主動，作正確的事；管理強調被動，正確的作事
8.項目的複雜性體如今三個方面：系統行爲、人類行動和不明確性
9.整合的三個層面：過程、認知和背景
10.PMO的主要做用是交換項目方針、程序、模板和其餘共用文件的場所
11.預先批准的供應商清單和各類合同協議類型都屬於組織用於執行項目工做的流程與程序

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