PMP 第5章錯題總結

 

1.工做分解結構是項目團隊與相關方之間溝通的有效工具之一
2.控制帳戶是工做分解結構某個層次上的要素，以便與工做包一一對應
3.項目範圍說明書包括產品範圍、產品驗收標準、項目可交付成果、項目除外責任，以及項目制約因素及假設條件的描述
4.範圍變動會修改已肯定的範圍
5.工做分解結構的每一項都被分配了惟一的標識符：帳戶編碼
6.規劃範圍管理過程是描述將如何定義、確認和控制項目範圍
7.產品分析又叫產品分解，屬於定義範圍的工具
8.建立工做分解結構過程的結果是團隊意見統一
9.WBS的基礎是產品需求和項目需求
10.質量控制和確認範圍每每同時進行
11.確認範圍重點關注可交付成果的驗收
12.控制帳戶>規劃包>工做包
13.大多數贊成是得到羣裏中超過50%人員的支持，就能作出決策的技術
14.審查項目章程以後，項目經理接着進行收集需求，後續再定義範圍，輸出項目範圍說明書，範圍規劃後進行進度的規劃
15.聯合應用開發（JAD）適用於軟件行業，用於改進軟件開發過程
16.工做績效信息屬於控制範圍過程的輸出
17.原型法體現了漸進明細的理念
18.在工做分解結構自上而下的細分中，將致使估算準確度增長
19.用來衡量產品範圍完成狀況的文件是產品需求文件
20.工做分解結構中的工做是指做爲活動結果的工做產品或可交付成果
21.質量功能展開QFD從收集客戶需求（又稱客戶聲音）開始，而後客觀地對這些須要進行分類和排序，併爲實現這些須要而設定目標
22.可交付成果必須具有的特性、功能和特徵屬於解決方案需求
23.引導與主題研討會結合使用，可用於快速定義跨職能需求並協調相關方的需求差別
24.項目章程的可交付成果顆粒度太大
25.項目管理計劃包括：範圍基準、進度基準、成本基準
26.範圍基準包括：範圍說明書、WBS、WBS詞典
27.WBS的用途：組織和定義項目的全部範圍
28.管理質量-->過程QA
29.控制質量-->結果QC
30.範圍蔓延是未經批准的
31.當相關方不肯或不能說明他們的需求時，用觀察法收集需求

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