PMP 第12~13章錯題總結

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.合同解釋應該遵循幾個主要原則：
　　1）主導語言原則
　　2）適用法律原則
　　3）總體解釋原則
　　4）公平誠信原則
2.合同收尾包括的工做：
　　1）產品覈實
　　2）可交付成果驗收
　　3）財務結算
　　4）退還保證金或擔保函
　　5）總結合同實施狀況，進行採購審計，從獨立、公正的第三方角度來總結采購工做的經驗教訓
　　6）更新合同記錄，收集資料，整理合同檔案，更新組織過程資產
3.常見的談判策略
　　1）最後期限
　　2）本身的權利有限，有決策權的人又不在場
　　3）拖延
　　4）撤退
　　5）出人意料
　　6）公平合理
　　7）既成事實
　　8）好人壞人
4.談判須要遵照四大原則
　　1）人與事公開的原則
　　2）關注利益而非立場的原則
　　3）創造雙贏的解決方案
　　4）堅持與客觀標準比較
5.高級管理層包括以下成員：
　　1）項目治理委員會。項目的高層決策機構
　　2）項目組合經理。負責確保項目與組織戰略的一致性
　　3）項目集經理。負責管理項目集中的各個項目之間的橫向聯繫
　　4）項目管理辦公室。項目執行組織中負責管理項目管理工做的常設智能部門
6.相關方參與度分爲五種：無知型、抵制型、中立型、支持型、領導型
7.召開投標人會議屬於實時採購過程
8.採購工做說明書描述工做足夠的細節以便供應商來競標
9.索賠和爭議的解決步驟：1.談判 2.ADR-替代爭議解決 3.起訴
10.合同簽定以前能夠修改採購工做說明書
11.監督相關方參與是監督相關方關係，並經過修訂參與策略和計劃來引導相關方合理參與項目的過程
12.買方一般經過其受權的採購管理員，向賣方發出合同已經完成的正式書面通知
13.相關方未有效參與，會帶來的負面價值是指所以而形成的真實成本
14.相關方參與度評估矩陣用於將相關方當前參與水平與指望參與水平進行比較
15.對於有多個供應商的較大項目，合同管理的一個重要方面就是管理各個供應商之間的溝通
16.相關方對項目的影響力在啓動階段最大，然後隨着項目進展逐漸下降
17.項目經理但願肯定計劃採購的服務提供商，項目經理應該參考合格賣方清單
18.項目章程會列出關鍵相關方清單，還可能包含於相關方職責有關的信息。是識別相關方的輸入之一
19.頭腦寫做是頭腦風暴的改良形式，就是每一個人把想法寫在紙上，傳遞給下一我的，多輪
20.採購審計的回顧內容：從規劃採購管理過程到控制採購過程的採購過程進行審查
21.合同中的激勵條款的主要目標是：同步目標，調合矛盾
22.招標文件的類型，不瞭解市場，能夠先經過信息邀請書瞭解
23.設置各類選擇條件對供應商進行逐層篩選
24.由於不須要供應商的工做，決定終止一個合同，須要發出一個正式的停工通知單
25.成本加激勵費合同對承包商的成本風險最小
26.項目經理通常都不是合同談判的主談人，可是要了解具體的成本，以便於澄清問題
27.項目管理信息系統中的記錄管理系統可對採購過程當中往來的各類函件進行分門別類的統一管理
28.採購審計的主要做用是總結經驗，供將來的項目使用
29.在固定總價合同中，知道的是價格，費用或利潤是未知的
30.在不肯定範圍的狀況下，對於買方成本風險較低的是單價合同
31.要最大程度得到相關方對項目的支持，就應該調動相關方適當參與項目的決策和項目的執行
32.鼓勵相關方參與項目工做，是得到相關方支持的最好方法
33.關鍵相關方是作出決策的我的、組織或機構，包括全部受項目結果影響的決策者或管理者
34.相關方分類要參照權利、做用、影響、利益
35.實施採購是獲取賣方應答、選擇賣方並授予合同的過程
36.CEO詢問如何中得一個採購合同。爲說明這個流程，項目經理應向CEO提供加權標準評分
37.要約是指當事人一方向對方提出的訂立合同的建議和要求，是單方面的一種意向，不屬於協議
38.經過相關方登記冊來了解發起人、運營經理等這些相關方的需求、指望、影響力等，經過權力/利益方格瞭解這些相關方的職權級別、對項目成果的關心程度等，從而能夠制定相應的相關方管理策略

 歡迎關注個人微信公衆號：安卓圈