一旦項目進度延遲了，項目經理趕忙作好這4個動做

00 引言3d 做爲項目經理，其實都但願項目按照制定好的進度計劃100%的完工。但在實際的狀況中，總會有那麼一兩個項目會出現進度延遲的狀況，這個時候千萬不要慌張，下面這四個動做可讓你吃個定心丸，讓你的項目恢復到正常的狀態。 blog 01 集合團隊成員 這個時候，項目經理要把全部的團隊成員集中到一塊兒，讓你們在一個房間裏一塊兒進行討論，找出想要獲得的東西，要讓他們每一個人都明白問題出如今哪兒，哪兒

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