優秀的項目經理這樣跟蹤項目進度

項目經理需要按時瞭解項目進度，需要制定項目計劃，遇到了哪些問題，然後和團隊成員制定解決方案，確保整個計劃可以順利的進行，因此項目進度跟蹤使項目管理中的重要環節。 項目進度跟蹤工作可以分爲： 1、收集項目的進展信息 收集項目的進展信息，是進度控制的基礎，主要是通過各種方式，收集項目的進展信息，作爲執行下步工作的依據。 主要的工作方法有兩種：進度彙報和進度查驗。通常情況下，項目經理採用由下屬進行主動匯

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