如何作好一個項目經理

作好一個項目經理有以下建議：

（1）理解項目經理角色；

       項目經理不只是項目的執行者更應該是項目的管理者，負責項目啓動到項目結束的整個項目過程。項目經理主要着重一下三個方面的培養：

       & 項目管理知識：包括項目管理理論、方法論和相關工具；

       & 系統集成行業知識：具體實施系統項目，須要對集成知識有全面的瞭解；

       & 客戶行業知識：掌握客戶行業知識才能找準IT技術系統和業務運做的結合點，使得信息系統項目投入可以支持企業效益的提高。

（2）重視團隊管理；

        & 良好的協調能力

        & 良好的溝通表達能力

        & 良好的團隊組織能力

（3）反覆迭代計劃；

（4）領導重視、資源調配，爭取「一把手」關注；

（5）注重用戶參與。