PMP——項目管理過程

1.所謂過程，就是一組爲了完成一系列事件指定的產品、成果或服務而需執行的相互聯繫的行動和活動。

2.任何項目都是由兩個過程構成的，其一是項目的實現過程，其二是項目的管理過程。項目管理將整個項目的實現過程和管理過程，以及其中所包含的各個階當作是一個總體。

3.項目的實現過程是由一系列的項目階段或項目工做過程構成的，任何項目均可以劃分爲多個不一樣的項目階段或項目工做過程。

4.項目管理的5個過程組是：

1)啓動過程組包括定義一個新項目或現有項目的一個新階段，受權開始該項目或階段的一組過程。

2)規劃過程組是包括明確項目所有範圍、定義和優化目標，併爲實現目標制訂行動方案的一組過程。

3)執行過程組包括完成項目管理計劃中肯定的工做，以知足項目要求的一組過程。

4)監控過程組包括跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別必要的計劃變動並啓動相應變動的一組過程。

5)收尾過程組包括爲正式完成或關閉項目、階段或合同而開展的過程。

5.過程組並非離散的、一次性的事件。它們以不一樣的程度存在於項目的各個階段。每一個項目過程組的活動水平和時間長度都會有所不一樣。通常狀況下；

1. 執行過程組消耗的資源和時間最多，其次是規劃過程組； 

2. 啓動和收尾過程組一般最短，所需的資源和時間也最少； 

3. 監控過程組貫穿整個項目始終。