項目管理和項目經理理論學習的一點筆記

    摘抄自《微權 力下    的項目  管理》 ch1  項目挑戰根源 1、項目的5個特點     臨時性、唯一性、不確定性、跨職能性、變革性。 相應帶來組織的不確定性、項目的獨創性、風險伴生、多維度協調、原有格局的打破等。 注意，這個裏面說的項目定義我感覺特指大企業（集團）內部的組織管理類項目、開發項目等，和通常說的XX公司完成XX項目，例如一個開發公司去做個部署實施；一個測評公司做個三方測

>>阅读原文<<