項目範圍管理 學習筆記

項目範圍管理

目的， 目標，人員，時間，驗收標準，解決方案，成本，

項目計劃管理

是什麼？ 肯定實現目標的方案的工程；

質量， 時間，成本

如何作？

1. 定義活動
2. 排列活動順序
3. 預估資源
4. 找關鍵路徑
5. 設定里程碑
6. 輸出里程碑計劃和項目計劃

項目風險管理

是什麼？

不肯定的條件和事件， 一旦發生形成項目目標的影響；分爲積極風險和消極風險；

怎麼預防？

1. 規避策略 ：

   1. 縮小工做範圍
   2. 不作此項工做

   2.轉移策略

   3.減輕策略

   4.接受策略

2. 實施風險應對分析

3. 控制風險

4. 規劃分享

項目溝通管理

1. 明確各角色職責，這是溝通的基礎和背景
2. 創建溝通的基本框架，按照計劃制定溝通計劃