IT項目管理學習筆記(一)

第一章 總論 項目約束 範圍：項目的每一部分都有哪些工作 時間：完成這個項目所需的時間 成本：完成這個項目所需要花費的成本 項目管理定義 在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和技術，以滿足項目需求。 第二章 項目管理和IT背景 組織結構 職能型：職業經理或一些特定領域的專職副總裁向CEO報告。 項目型：項目經理直接向CEO負責報告 矩陣型：職能型和項目型的中間形式，職員個人既要向職能經理報告，也

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