然爸讀書筆記（2013-4）----打造facebook

扎克伯格的真實一面

（1）在公司內部知無不言，扎克伯格在公司內部問答時間、儘量回答員工的任何問題，保持足夠的透明度。

（2）員工只有作到對外守口如瓶，咱們才能作到對內知無不言。

（3）facebook的文化是，若是溝通順暢，則事半功倍。

（4）電影《社交網絡》只有2%是真的，就是拖鞋和T恤。

（5）關注用戶體驗細節，很是在乎用戶體驗，指明產品發展方向。
 

打進facebook

（1）要求漲工資的最好方法就是從外面拿到一個offer，證實本身的市場價比公司的賤賣價更高，求協商。不過若是你對公司or老闆有比較好的感情，儘可能別這麼作，有傷忠誠度等。

（2）硅谷的公司，一般不會單獨一方面的強調員工的忠誠度，更多考慮公司自己有什麼值得員工繼續留下來的東西。

（3）雅虎小組之間的利益蓋過了公司的利益，內部政治問題，存在很大內耗。

（4）創業永遠是新的，文化是信的，問題是新的，方式是新的，但你須要借鑑前人的經驗。去思考他們的作法是否能夠借鑑。

（5）facebook在招聘中最關心的是如何考察應聘者對一些通用問題的解決能力和交流能力。

（6）facebook工程師面試聊什麼。

（7）尊重每個應聘者很是重要。

（8）facebook招人標準是隻和最好的人合做。

（9）一流人才只願和本身水平至關的人共事，沒法忍受二流人才。

（10）最好的人，是可以盡其所知，盡其所長，學其所不能，從而迅速完成目標並遠超指望的人。

（11）證實本身出色，才能被委以重任，他們擔憂你會搞砸。

（12）對同伴帶來的壓力進行合理利用,能夠大幅度提升工做表現，並在團隊中造成良性循環。

（13）找到一流人才，最有效的就是內部推薦。

（14）若是想找工做，能夠多留意你「將來同事，將來老闆」常常出沒的地方，嘗試去認識他們。

（15）一種得到人才的方法就是收購。

（16）招聘永遠是第一位的，招聘是公司間競爭的第一步。對人才的標準不能妥協，能夠慢一點，難一點。
 

歡迎來到新兵訓練營

（1）讓員工充分認識到，他們擁有直接改變facebook的力量。

（2）最好的交流方式，用代碼交流。

（3）導師和新員工之間的匹配。

（4）咱們都是爲facebook工做，而不是某個小組。
 

黑客文化是facebook的核心理念

（1）產品開發的三個準則：迅速開發進行監測；坦然面對不肯定性；不追求極致，應該不斷髮佈道道目標。

（2）新產品，新的升級後，數據監控很是重要，必定要重視。

（3）facebook但願有工具來解決全部可能遇到的問題，使效率最快。

（4）想換組，公司幫你。hack-a-month。
 

從我的成長到團隊管理者

（1）成爲更全面的工程師。

（2）若是你絕對招人恨重要，勇於面對外界的壓力。好比你看中那我的雖然作了決定，你還得要再嘗試爭取一下。

（3）招人的出發點必須是有實在的業務需求，把你招的人和業務發展結合起來，最後有數據支撐。另外，招人的過程當中，溝通很是關鍵。你要像約會那樣。

（4）招人，若是你只是爲了擴張隊伍，別人是不會買帳的；挖人，須要更多的努力和溝通，尤爲是公司內部。

（5）領導者最重要的事情是去激發和幫助員工，讓他們更加優秀！

（6）你要爲團隊成員樹立起高的指望值並加以衡量，在團隊的真實極限中找到一個可維持性的驅動力來激發團隊超越自我。

（7）幫助員工爲挖掘本身的長處，並儘量的讓他們發揮專長。

（8）作到榜樣的做用。展現什麼纔是優秀的作事方式、怎樣能將產品作到極致。

（9）經理的職責是隨時與每一個人溝通，掌握項目進度，預測遇到的困難，怎樣幫助你們解決問題，高效高質量的完成任務。

（10）每週感知員工是否在高效的狀態中，若是不是，須要一對一的主動提出問題，主動去幫助。把本週的表現與過往的本身比較，而不是和別的員工。而後暗示，你能夠作到更好。

（11）若是有效的分配工做？先考慮每一個人不一樣的能力特色，在完全的委託和謹慎的監控之間，尋求一個微妙的平衡。好比員工的興趣點、項目須要的經驗和優點。

（12）把團隊中上級與下級、員工之間的微妙關係處理恰當，維持在良性層面上，須要團隊管理者作更多的努力。

（13）一對一的碰頭會，能夠在會議室，能夠在飯桌上，能夠在散步時，是上級與下級的交心機會。

（14）從工程師到經理，不是地位的變化，更可能是職業角色的轉變。由於二者須要的知識結構不一樣。

（15）積極主動的尋找一位可信賴的導師幫你提升。這在米國很常見。
 

解密facebook產品開發流程

（1）作每件事情以前，都要有明確的目標。

（2）收集想法，並排出優先級。

（3）若是你想說服其餘人，你須要2樣東西，一是故事or例子，就是爲何說這麼作有效，讓你的說法給人印象深入；二是數據，讓你的數據爲你的觀點作支持，那麼可信度就會很高。

（4）互聯網的產品，把關心放在用戶的增加上，而不是過早的考慮如何賺錢。

（5）跨團隊合做。

（6）項目涉及到的4個維度：那些功能；預期完成時間；預算；完成質量。

（7）產品設計的原則。

（8）瞭解進度，彙總報告。

（9）產品上線，有些產品須要風險評估。
 

慷慨而嚴謹的考覈激勵體系

（1）員工的業績評價分爲三部分：自我評價、同事評價、老闆評價。

（2）員工離職創業並不是壞事。
 

我眼中的天使投資與創新精神

（1）不以幫忙爲目的的投資都是耍流氓。

（2）具體項目的問題：問題是真是存在的；市場足夠大；解決方法有很妙，有必定的技術壁壘；要一個潛在能想到的商業模式。

（3）創業者要靠譜、激情、能力、最佳創業團隊是三人組，對僅僅一個的所謂全能型，我不會投資。

（4）敢於嘗試破壞性創業，而不是微創新。