然爸讀書筆記（2013-5）----Rework(重來)

（1）你沒有必要耗盡你一輩子的積蓄，承擔財務風險。

（2）你能夠一邊繼續平常工做，一邊開始創業，這樣隨時都能有現金知足須要。你甚至不須要辦公室。 如今能夠在家工做，和從未見面離你千里以外的人合做。

（3）那種世界也許對於他們來講是真實的， 但並不表示你必定要生活在其中。

（4）真實的世界不是一個地方，而是一個藉口。是爲毫無嘗試而辯護。 這對你沒有任何好處。

（5）被高估的「從過失中學習」。

（6）若是別人不能銷售他們的產品，那與你無關。若是別人不能組建一個團隊，跟你也不要緊。若是別人不能爲他們的服務訂價，固然，與你無關。若是別人不能賺的比花費的多，那麼，你來賺。

（7）你須要從你的過失中學到什麼。你真的從裏面學到什麼了嗎？你也許學到了別再犯一樣錯誤，可是真的值得嗎？你仍然不知道接下來該作什麼。相反的應該從成功中學習。成功給予你真正的彈藥。一旦成功， 你就知道怎樣作是對的，而後你再作一次。而下一次， 你可能作得更好。

（8）失敗不是成功的先決條件。一項哈佛商學院的研究發現， 已成功的企業家更容易再次成功。成功是一種真正有價值的體驗。

（9）進化不會逗留在過去的失敗中，它老是基於成功。

（10）不用把計劃寫下來或受此困擾。若是你寫了一大大的計劃，你幾乎不會想再看它一眼。冗長的計劃會爛在你的文件櫃裏面。

（11）沒有計劃的工做看起來很可怕。 可是盲從於計劃對現實無益則更可怕。

（12）也許你的公司規模只須要 5 我的，或者 40、或者 200。或者只有你和你的筆記本電腦。不要提早假設你的公司須要多大。慢慢發展，用心體會，過早增長員工數量是不少公司走向滅亡的緣由。也要避免暴發式的擴張，它會讓你跳過與你相稱的公司規模。

（13）擴張沒必要成爲你的目標。咱們也不是僅在討論你已有員工數。

（14）工做狂製造的麻煩比解決的麻煩多。

（15）工做狂不是英雄。他們不是在節約時間而是在浪費。真正的英雄已經回到家中，由於她找到更快的方法把工做作好。

（16）若是你打算作點什麼，作那些要緊的。

（17）創造一款偉大的產品或者服務的最直接、最簡單的方法就是去作你本身想用的。

（18）當你開發你所須要的東西時，你還應該快速直接的評估一下你產品的品質，而不是靠代理。

（19）Mary Kay Wagner，玫琳凱的創始人，深知本身的護膚品很棒，由於她本身在用。

（20）除非你真的動手作， 你的聰明想法僅僅是一個想法。

（21）想法是廉價而充裕的。最初的想法只是生意的一部分， 幾乎微不足道。真正的問題在於你執行得有多好。

（22）當你不清楚你的信念時，每件事都變成一次爭論。

（23）事實上不論你正在開始作哪一種事業，儘量少的接受外部資金。

（24）你會失去控制。當你有了外部資金，你就得聽他們的。

（25）偉大的公司都是在車庫裏面成長起來的，你也能夠。

（26）沒法盈利的事業不是事業，是愛好。

（27）半成品不等於殘缺品。

（28）不要過早的糾結細節。

（29）當你拖延作決定時，它們會堆積起來。堆積後就會被忽略、草率處理，或者被棄掉。結果，那一堆問題沒有一個獲得解決。

（30）你計劃了多少不重要，不管如何你都會犯錯。

（31）長遠項目打擊氣勢。開發越久，搞定得越少。早作決定，加快進程， 如今就作點什麼—充滿動力和勢頭地去作。

（32）你應該投資人們今天有需求，直到十年內都有需求的東西。

（33）人們對工具的熱情遠大於依靠工具所作的事情自己。

（34）當劃定一個截止時間，你的目的就明晰了。直覺是最好的方法會告訴你，「咱們不須要這些」。

（35）別誤覺得這種方法會影響品質。你的目標仍然是作些偉大的事情。到達那樣的最好方法是迭代。

（36）大方向纔是你一開始就該在乎的。

（37）有更簡單的方法嗎？不管什麼時候，你正在作某事，問到：「 有沒有更簡單的方法？」你經常會發現這個簡單的方法遠比如今的要好。

（38）打斷不是來合做，它僅僅是在打岔。當你被打斷的時候就沒法投入工做。

（39）在合做中，試着運用被動的交流工具，好比電子郵件， 不須要立刻回覆。

（40）會議有毒。

（41）若是你不得不作一個長期項目，試試拿出每星期一天（ 或者每兩個星期一天）的時間來作些能夠得到小成就的事情， 這樣能夠激發你的熱情。小勝利讓你能慶祝一下，放出些好消息。

（42）把你的時間分解成小份。

（43）把最重要的事情放在最上面， 當你作完這一項，下一項就變成下一個最重要的事情。這種方法讓你同時只有一件最重要的事情要作。這就夠了。

（44）重大的決策難以作出也難以改變。相反的，作出小的選擇足以夠用。作小決定就不會犯大錯。

（45）當你仍是學生時，通往發現自個人道路上，這些模仿是有用的工具。不幸的是，模仿在商務領域中經常是更惡毒的。

（46）若是，你是一個抄襲者，你永遠不會遇上別人。 你會老是處在一個被動的位置。你毫不會成領頭羊。 你老是跟在別人屁股後面。你作的東西是過期的，只是個仿製品， 仍然比原做低一個檔次。

（47）把本身投射到產品中。

（48）作得比對手少。

（49）管好眼前事更重要。當你花時間關心他人時，就沒有時間提升本身了。

（50）運用說「不」的力量去得到利益。你不多會由於說「不」然後悔。可是你經常會由於說「好的」然後悔。

（51）讓顧客由於你而成長。

（52）你對新想法的熱情並不能準確的反映出它的真實價值。那些目前看起來必定要達到目的事情經常在次日早上就降格爲錦上添花。而「錦上添花」的事情並不值得把全部的事情暫緩。

（53）當你創造出一個實用的好產品時，可能就要犧牲一些花哨的東西。一件產品作到實質優良可能不及競爭者表面閃光的產品來得性感。把幾個功能作到極致不會讓它遠遠的就看起來很浮華。不要緊。你所追求的是長期關係而不是ONS。

（54）如今沒有人知道你是誰。那也還好。默默無聞也不錯。沒人注意你的時侯要保持開心。

（55）全部的公司都有顧客。運氣好的公司擁有粉絲。而最幸運的公司則有擁護者。一個擁護者就能成爲你的祕密武器。

（56）要培養擁護者。演說、書寫、博客、tweet、視頻，隨便什麼都行。分享有價值的信息，慢慢的，確定能培養出忠誠的擁護者。當你須要向世界展現的時候，那樣的人已經在聆聽你的聲音。

（57）不要害怕表露你的瑕疵。不完美是真實的，人們對真實的事情會有迴應。因此咱們喜歡會凋謝的真花而不喜歡一成不變的塑料假花。不要去擔憂你本應該是什麼、本應該怎樣作。向世界展現你真實的一面、缺點、全部事情。

（58）精簡到本質，可是不要削去它的神韻。

（59）學學毒販吧。讓你的產品也作到如此好、如此讓人上癮、如此「不容錯過」，給顧客一點點免費試用，他們回頭再來的時候手裏會握着鈔票。

（60）不要在高興的時候去僱人；僱人是爲了解決事情。

（61）僱人的正確時間是你顧及不過來的時候。你不能再作更多的事情，發現產品質量在下滑；當你苦惱的時候就能夠僱人了，不能太早。

（62）別管那些你不須要的人，就算你以爲那我的是個牛人。 若是你引進一個作些無用功的人才，那這樣對你的公司來講是有害而無一利的。

（63）在小的團隊裏，人員是來工做的，而不是來發號施令的。每一個人都要作事，不能凌駕於工做之上。

（64）若是你在危機中坦率、誠實、公開，人們會更加尊重你。不要遮着掩着，不要把壞消息壓下去。你要讓用戶儘量的瞭解狀況。

（65）好的道歉要承擔責任。

（66）記住，你不能義正詞嚴的去道歉。若是沒有贏得人們的信任，就算最好的道歉也不會拯救你。在事情變糟以前的所做所爲要比你過後用言語來道歉更重要。

（67）客服和生產部門之間存在的人越多，那信息更有可能丟失或者被曲解。

（68）你不能創造文化。它是本身生成的。因此新公司沒有文化。文化是持續行爲的副產品。

（69）當全部事情都不斷的須要批准的話，你則培養了一種不動腦子的文化。你製造了一種老闆對抗員工的關係，那是在嚷着：「我不相信你。」

（70）你不可能讓人 8 個小時都在工做。那是個神話。他們能夠在辦公室呆上 8 個小時，可是不會真的 8 個小時都在工做。人是須要消遣的。它能夠打破單調的工做時間。一點點 YouTube 或 Facebook 不會傷害任何人。

（71）不要在第一刀就留疤。不要由於一我的作錯一次就制定一個政策。政策只適用於狀況一再出現的時候。

（72）宣揚本身的規模沒有什麼錯。誠實面對你是一個小企業。語言經常是你給人的第一印象──爲何要以謊話開始呢？不要懼怕做你本身。

（73）在每一個要求後面都加上「儘快」時，你則把全部的事情標爲高優先級。「儘快」就是通貨膨脹。

（74）咱們每一個人都有想法。想法是不朽的。它們會永遠存在。

（75）靈感是神奇的東西，是生產力的倍增器，激勵因素。可是它不會等你。靈感是如今的事。若是靈感找上你了，你也要抓住它，而後投入工做。