九. 項目的整合（整體）管理

@(項目經理考試學習筆記) 九. 項目的整合（整體）管理 把項目管理的其他九大知識域比作珠子，整合管理就是把珠子串起來的線，任何一個珠子出現了問題，都需要改變整條線來處理 1. 整合管理的過程 2. 制訂項目章程 2.1 輸入，工具，輸出 2.2 作用和內容（重要） 3.制訂項目管理計劃 3.1 輸入，工具，輸出 3.2 內容 3.3 原則和過程（容易出案例題） 編寫分計劃：從成本，時間，質量等編

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