高項---項目整體管理

高項—項目整體管理 項目整體管理 思維導圖： 一、制定項目章程 項目章程：正式批准項目的文件，由項目實施組織外部（項目發起人、項目管理辦公室等）簽發的，項目經理可參與制定，但不能簽發。 項目經理：項目章程授權項目經理在項目活動中動用組織的資源。 委派時間：規劃開始之前，制定項目章程之時 內容： 1.項目目的或批准項目的原因； 2.可測量的項目目標和相關的成功標準 3.項目的總體要求， 4.概括性的

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