一．項目整合管理

項目經理是整合管理的最終責任人。項目經理作爲「整合者」，必須親自承擔整合管理工作，不能授權給其他團隊人員去開展。 項目內部的整合，肯定是項目 經理的責任；項目外部的整合，項目經理至少要承擔協助的責任。 項目前期準備階段主要目的是：落實項目的可行性、落實所需的項目資金。項目經理可參與前期準備階段，但通常不是主持人。在項目前期準備階段會輸出：商業論證報告和效益管理計劃。 項目整合管理的過程包括：制定項

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