像這2個案例的項目進度延誤，如何破？

在項目管理中，進度管理至關重要，而在現實中，進度延誤卻是項目管理者們遇到的一大難題。導致項目進度延誤的原因有很多，我們總結髮現以下2種情況較爲典型： 案例一：A是一家IT企業的項目經理，他手上有多個項目，因此資源存在交叉，月初的時候，A其中的一個項目a沒有按期交工，產生了延誤，導致在項目a上的人員工期被拖延，從而產生多米諾骨牌效應，影響了A手上其他項目的資源分配，現在A十分擔心其他項目的進度也會因

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