PMP項目管理學習筆記（2）——組織、約束和干係人

（一）組織 這裏所說的組織，就是我們所說的團隊組織架構。 1.組織的類型 職能型： 在這種組織中，項目團隊成員總是向職能經理報告，所有事務都有職能經理全權負責。 項目經理的決策需要與職能經理確認。 項目經理要作爲職能經理的助手，協助職能經理完成工作。 項目經理的大量時間都用於完成行政任務，通常只是部分時間投入到項目管理中。 在職能型組織中往往會有項目聯絡人。 矩陣型： （1）弱矩陣型 項目經理有一

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