PMP思維導圖 | 風險管理（一）

項目風險管理包括規劃風險管理、識別風險、實施風險分析、規劃風險應對和控制風險各個過程。項目風險管理的目標在於提高項目中積極事件的概率和影響，降低項目中消極事件的影響和概率 項目風險是一種不確定的事件或條件，一旦發生，就會對一個或多個項目目標造成積極或消極的影響，如範圍、進度、成本和質量。風險可能是一種或多做起因。風險的起因可以是已知或潛在的需求、假設條件、制約因素或某種狀況，可能引起積極或消極結果

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