PMP思維導圖—項目整合管理（1）

一、制定項目章程        編寫一份正式批准項目並授權項目經理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。        作用：明確項目與組織戰略目標之間的直接聯繫，確立項目正式地位，並展示組織對項目的承諾。        被批准標誌項目正式啓動，最好在制定項目章程時任命項目經理，應在規劃開始前任命。        項目由項目以外的機構來啓動，發起人有一定職權，能爲項目獲取資金和資源。 二、制定項目

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