我能貢獻什麼-《卓有成效的管理者》第3章

第三章 我能貢獻什麼 有效的管理者注重貢獻，並懂的將自己的工作與長遠目標結合起來，強調責任。 重視貢獻是有效性的關鍵。有效性包括： 1. 自己的工作，包括工作內容、工作水準及其影響； 2. 自己與他人的關係，包括上司、對同事和下屬； 3. 各項管理手段的運用，例如會議或報告等。 但大多數人只重視勤奮，忽略成果。 一個重視貢獻的人，注意對成果負責的人，纔算是管理人員，因爲對整個機構的經營績效負責。

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