《卓有成效的管理者》書摘

最近又第二次拿起大師德魯克衆多管理學著做中的一部——《卓有成效的管理者》細細品讀了起來。近幾年伴隨着工做性質的改變，愈來愈多的參與到自我管理、團隊管理、公司的管理之中，對其中的不少觀點有了愈來愈深的體會，也更加承認書中的不少觀點，利用此次閱讀，把書中部份內容摘抄總結出來，加深本身的印象同時也分享給你們。

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這本書要告訴咱們什麼？

一羣平凡人，能作出不平凡的事業嗎？

這是徹底能夠作到的，只要咱們組織中的每個人都能作到卓有成效。

卓有成效能夠學會嗎？

卓有成效是能夠學會的。

每一個人都必須卓有成效嗎？

• 卓有成效是管理者必須作到的事，可是在全部的知識組織中，每一位知識工做者其實都是管理者——即便他沒有所謂的職權，只要他能爲組織作出突出的貢獻。

• 管理者的成效每每是決定組織工做成效的最關鍵因素；並不僅是高級管理人員纔是管理者，全部負責行動和決策而又有助於提升機構工做效能的人，都應該像管理者同樣工做和思考。

如何卓有成效？

• 掌握本身的時間

• 把眼光集中在貢獻上

• 充分發揮別人和本身的長處

• 要事優先

• 有效決策

主要觀點：

• 有效的管理者知道他們的時間用在什麼地方。他們所能控制的時間很是有限，他們會系統的工做，來善用這有限的時間。

• 有效的管理者重視對外界的貢獻。他們並不是爲工做而工做，而是爲成果而工做。他們不會一接到工做就一頭鑽進去，更不會一開頭就探究工做的技術和手段，他們會首先自問：「別人指望我作出什麼成果？」

• 有效的管理者善於利用長處，包括本身的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處。他們還善於抓住有利形勢，作他們想作的事。他們不會把工做創建在本身的短處上，也毫不會作本身作不了的事。

• 有效的管理者集中精力於少數重要領域，在這少數重要領域中，若是能有優秀的績效就能夠產生卓越的成果。他們會按照工做的輕重緩急設定優先次序，並且堅守優先次序。重要的事先作，不重要的事放一放，不然反倒會一事無成。

• 有效的管理者必須善於作有效的決策。他們知道有效的決策事關處事的條理和秩序的問題，也就是如何按正確的秩序採起正確的步驟。他們知道一項有效的決策，老是在「不一樣意見討論」的基礎上作出的判斷，他毫不會是「一致意見」的產物。他們知道快速的決策多爲錯誤的決策，真正不可或缺的決策數量並很少，但必定是根本性的決策。他們須要的是正確的戰略，而不是使人眼花繚亂的戰術。

其餘觀點集錦：

• 有才能的人每每卻會無效，由於他們沒有認識到才能自己並非成果。他們也沒有認識到一我的的才能，只有經過有條理、有系統的工做，纔有可能產生效益。

• 對於每一個管理者而言，應該關注三個方面的貢獻，即擴大組織的直接成果，強化組織的存在價值，培養明天須要的人才。

• 每一個管理者都應該把數據、事實、知識、判斷、對策、指揮、直覺或經驗，貢獻給本身的上司。

• 沒有天衣無縫的人，一我的不管多麼有才、十全十美，比起整我的類擁有的知識能力，比起組織擁有的力量來，都無足掛齒。

• 一個重視貢獻的人，一個注意對成果負責的人，即便他位卑職小，也用該算是「管理人員」。

• 正確的人際關係：互相溝通；團隊合做；自我發展；培養他人。

• 推陳才能出新，這是放諸四海皆準的原則。

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