卓有成效的管理者

成功學的書有一種毛病，那就是，人的頓悟比勤奮更加劇要。即，方法比行動重要。不久前，我又翻到了《卓有成效的管理者》這本書。我又有了一點新感悟。

凡事看《卓有成效的管理者》這本書的人，多少知道有些缺陷，想經過這本書來提升本身效率。而我自己也是個效率不過高的人。而在作技術的這個行業，效率相當重要。

這本書主要從五個方面講述瞭如何成爲卓有成效的管理者，並在概述中描述一個前提，每一個人均可以是個管理者。管理公司是管理，管理本身也是管理。而這本書五個方面以下

1. 掌握時間：每一個人的能夠利用的成本
2. 我能貢獻什麼：首先是一種價值觀的體現，其次是一種目標
3. 發揮人的長處：團隊協做
4. 要事優先：作正確的事，不要瞎忙
5. 決策：如何作決策

對於目前的我來講，我會問本身幾個問題，對本身目前的狀態滿意嗎？我想要變成什麼樣的？我應該怎麼作？我真對這5條，第4條是我如今最須要解決的問題。因而就思考如何去解決這個問題。

而對這5條自己而言，存在內部的邏輯關係。這個邏輯包括時間，價值觀，團隊協做，作事方式等幾個方面。

 

我如今邏輯有點亂，也不知道要寫什麼東西。