【學習筆記】《卓有成效的管理者》 第三章 我能貢獻什麼

這一章的中心意思是管理者的定位問題。也就是說，在一個組織中，身爲組織的管理者，要作什麼，才能爲組織帶來貢獻——這種貢獻能夠是業績上的提高，也可使組織自身的改良和發展。技術 這是很現實的一個問題——專業的事情都有人來幹了，管理者幹什麼呢？怎樣才能體現管理者存在的價值呢？做爲從技術骨幹被提高到team leader的人，會有一段迷茫的時候：從前經過幹活幹得漂亮，就可以獲得提高；現在，幹活再也不是惟一的

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