重讀《卓有成效的管理者》有感

1 編寫目的
        重讀彼得.德魯克的《卓有成效的管理者》，大師的一些觀點和思想（書完成於20世紀60年代），時至近日，仍極具超前和震撼，激勵我記下重讀的體會。
        在書裏，自始至終貫穿着一條主線「管理者首先要使本身有效」，而後圍繞着如何實現管理者有效來展開論述。

2 詳細體會
    仔細想來，主要有如下幾條。

 

2.1 管理概念的擴展
         通常地，管理主要指管理好下屬。但德魯克先生提出了不但要管理好下屬，並且還要管理好本身，更要管理好上司，最終的目的，使指望全部人的工做都有效，特別首先要求管理者本身有效。管理者本身有效，是全部工做的前提。如何管理上司，使他的工做更有成效，這應是很重要的管理話題，由於下屬管理者對上司的影響是頗有限的，所以，引起下面的話題，發揮上司的長處，就能實現管理上司。
        德魯克先生進一步提出：好的管理，會有少的突發事件，由於問題早就依賴管理消滅在萌芽狀態。固然，這是一個管理的理想狀態。
德魯克先生提出，只要知識工做者，他的工做足以影響總體效益以及成果的決策，他就是管理者，即，在必定程度上，人人都是管理者，那管理的概念，能夠***到咱們工做和生活的各個方面。

 

2.2 關於有效利用時間
       時間的稀有性，相信不須要進行論述。
       德魯克先生提出，要管理者有效，首先來源於他要有效的利用時間。而有效利用時間的核心就是：確保用整塊的時間，去作對本身來講正確的事。
        如何獲取整塊的時間，能夠說八仙過海，各顯神通，但最核心的仍然是，過濾掉確實不須要本身作的事情便可。
        而「正確的事意思」是：真正須要本身去作的事，如何識別這件事必須本身作，只有本身作最有效和合適，這倒是一門大學問，須要好好學習和探討。

 

2.3 善於發揮長處
        善於發揮長處，是要發揮全部人的長處，包括上司、本身和下屬。
        之前，在管理中人們常常爭論：發揮員工的長處，仍是應該着力改正員工的缺點。德魯克先生從管理有效性的角度考察後，得出結論：對組織的有效性而言，是發揮你們的長處，使全部人的長處結合起來，造成強大的協力。我徹底贊成大師的這個觀點，也在身體力行。最近突然以爲，其實這兩種觀點是兩個角度：發揮全部人的長處，可提升組織效率，注重團體角度；改正缺點，完善我的，則是我的發展的角度。
        至於發揮上司的長處，通常地，在不少公司或部門，上司晉升的快，其下屬也獲得充分發展和提高，所以，發揮上司的長處，使他快速晉升，也是爲本身發展拓展空間的有效手段。
        關於如何發揮人的長處，我自認爲，應創建一種以發揮員工長處的績效考覈制度，用於企業管理中。這種績效考覈是區別於通常的績效考覈，它關注促進員工長處的發揮，之前的關注於如何防止員工的缺點。可是，如何創建這種考覈是關鍵。

 

2.4 關於貢獻
         從小時候，大多數人逐漸都養成索取的習慣，我作好什麼事，須要哪些條件，這種索取性單向思惟，自始自終都存在着嚴重的缺陷，至於咱們的管理思想始終限於一個迷局，跳不出我的需求的圈子。
        德魯克先生提出：管理有效性體如今重視本身對組織或別人的貢獻，只有你的努力成果，獲得別人應用後，才能產生真正的效果。若是天天都以問題「我今天能爲團隊或別人貢獻什麼」開始一天的工做，則工做確定處於良好的人際關係和高效狀態之中。
        其實，這種覺得貢獻爲主的有效性，也暗含着鼓勵員工有一種「我爲人人」的奉獻精神，即：本身工做的有效性指：確保本身的成果服務於他人或組織。而這類人，有良好的人際關係，與他重視貢獻是分不開，這也與提倡換位思考的溝通，精神上是一脈相承的。

 

2.5 強調自我管理
        德魯克先生強調的管理者有效性，要求管理者自我管理，本身管理時間，發揮全部人的長處，作有效的決策等等。這都要求，管理者不斷的反思本身的行爲和工做，是否是符合本身的指望方向和本身的工做目標。經過不斷的對照、行動、矯正、再行動等循環，實現本身有效，使本身處於自我完善的良性循環當中。具體的措施，就如書裏描述的那樣：要充分管理本身的時間，重視貢獻，發揮長處，作有效的決策等。
        自我管理，實際上須要管理者本身要不斷學習，並敢於突破舊的觀念和行爲習慣，這是須要成功者一輩子都要作的事情。

 

2.6 強調實踐
        德魯克先生重視和強調實踐，提出卓有成效是能夠學習的，可是不是能夠教的。
        先生講的卓有成效能夠「學習」，主要強調沒有天生的有效管理者，都須要後天的學習和訓練。
        卓有成效「不能夠教會」，則強調實踐，須要管理者經過不斷的管理實踐、反思和總結，這是任何人沒法培訓，只能靠本身去體會和摸索，培養出與本身秉性配合的管理習慣和方法。
        在這邊，我補充一點，不管任何工做中，我的的反思和總結十分關鍵，它是培養咱們自我管理和提升的必由之路，養成每到一個工做關鍵節點，或一個時間階段，對本身的收穫和教訓，作一個發自心裏的反思和總結，是終生收益的好習慣和方法。

 

 

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