公試題及答案83：做爲項目組負責人，如何處理原負責人矛盾？（人際處理2018北京題）...

題目：老李之前是項目組的負責人，由於工做失誤，領導把你升爲項目負責人，老李不滿有情緒，由於他有技術專長，繼續留在項目組工做，但卻有點懈怠，推脫工做，影響到了項目的進程，其餘同事所以不滿老李。你怎麼辦？ 進程 答：做爲項目負責人，充分發揮團隊的合做精神，認真處理好團隊之間的矛盾，既是工做要求，也是工做職責。所以，我必需要高度重視，把增強團隊建設做爲作好工做的基礎，認真帶好項目組這支隊伍。 class

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