假如我是甲方軟件項目負責人

假如我是甲方軟件項目負責人

------一個軟件實施人員做爲乙方進行的思考。我是一名機械製造行業PLM解決方案的實施項目經理，在這個行業工做了多年，參與實施過多個項目。每一個軟件項目的實施過程都不同，都曾遇到各類各樣的問題，對一個企業實施軟件，就意味着對現有思考問題的方式，工做習慣的改變，而改變習慣勢必遇到各類各樣的阻力，最近在某個項目上進度推動特別困難，因此有感而發，思考了假如我是甲方軟件項目負責人，我該如何與乙方合做成功的實施軟件項目。

      假如我是甲方軟件項目負責人，我必定要在企業裏爲軟件的成功實施營造一個良好的環境。有了良好的環境，軟件的實施目標就容易落地，生根，發芽，生長。在一個企業裏，領導是管理環境的締造者，決策者，因此必定會想辦法將主要負責的領導拉入項目組中，利用領導的力量，推進軟件項目的實施。

      假如我是甲方軟件項目負責人，我必定要在企業內部創建核心團隊，與軟件實施方合做推動項目實施，從項目的一開始就與軟件系統的最終用戶進行交流，並將他們與軟件實施方實施人員創建聯繫，並讓他們參與到項目的實施中來。

      假如我是甲方軟件項目負責人，我必定要組織企業的骨幹深刻分析企業當前存在的各類問題，明確解決問題的方案，哪些問題是能夠利用軟件進行解決，以及解決問題的策略，明確軟件實施的目標，並在企業內部達成一致意見。並在企業信息化環境中，研究新方法和新技術，使用創新的思惟解決問題。

      假如我是甲方軟件項目負責人，我必定對實施目標進行細化，明肯定義出可執行的具體措施。

      假如我是甲方軟件項目負責人，我必定要利用軟件信息化的力量，打造良好的企業信息化環境，制定出可以引領企業將來發展的業務藍圖。

      假如我是甲方軟件項目負責人，我必定要和軟件實施方一塊兒打造符合企業目標的軟件系統。制定符合企業實際狀況的軟件項目預算、資源和進度規劃。

      假如我是甲方軟件項目負責人，我必定要與企業的全部人員對於軟件的實施帶來企業工做模式和方式的變革，作好充分的準備，首先要作統一思想的工做。