如何才能成爲一個合格的項目負責人？

初爲一個項目負責人，我們一定要對自己的項目有一個詳細的瞭解和認識，首先，應該對自己的項目團隊做一個定位。 要對自己的團隊的成員有一個清晰的認識和了解：每個人的性格、特長、興趣愛好、特點等都要深入瞭解，每每提起都能如數珍寶，只有這樣我們在今後項目的開展和執行過程中才能根據每個人的特點和分配適當的工作和匹配相應的職責。 小團隊管理靠情商，大團隊管理靠制度，因爲在一個人數很少的團隊中，項目成員其實更加希

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