Scrum：產品負責人責任

Scrum Projects的主要利益相關者是產品負責人產品負責人的一個不可或缺的責任是向Scrum團隊傳達Scrum項目的重要性和重要性。這是經過使用Product Backlog成功實現任何敏捷項目的關鍵。

如今讓咱們看一下產品負責人的一些主要職責 ：

• 產品Backlog的建立和維護：Scrum Process主要用於軟件環境和新產品開發領域。這是產品負責人正在進行的工做和全職工做。在任何sprint計劃會議以前，他必須不斷地進行梳理。

• 根據業務ROI肯定Backlog的優先級：產品負責人還須要根據業務和狀況的須要對待辦事項進行優先級排序。
• 他還將用戶故事中的史詩，主題和特徵詳細闡述，這些故事足以在單個衝刺中實現。
• 產品負責人負責不斷提醒Sprint＆Release團隊，並確保團隊在實現目標的過程當中保持正軌。
• 產品負責人負責與客戶和利益相關方不斷保持溝通，以確保團隊正在構建正確的產品並提供預期的業務價值。一樣在每一個Sprint結束時，產品負責人都有機會引導團隊朝着爲利益相關者創造價值的方向發展。
• 產品負責人還會在每一個Sprint結束時不斷檢查Scrum團隊所作的工做，並擁有接受或拒絕其工做或建議修改的絕對權限。
• 產品負責人還充當團隊對外界的代言人，並應確保全部溝通渠道保持開放，項目得到成功所需的正確的支持。
• 若是產品負責人認爲所需的方向發生了巨大變化而且再也不須要花費，則有權終止Sprint。若是競爭對手發佈新產品而且客戶想要反擊，則可能發生這種狀況

產品負責人的職責是繁重的，有不少必須由他穿着所以一個產品負責人的選擇必須明智地作，由於它可能會致使成功或失敗對整個項目可能最終意味着項目成功或失敗。

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