造成項目拖延的原因有哪些，採取什麼措施來保證項目不被拖延？

1、造成項目進度拖延的原因有哪些？ 編制的項目進度計劃不切實際； 人爲因素的不利影響； 設計變更因素的影響； 資金、設備的準備等原因的影響； 不可預見的政治、經濟等項目外部環境等因素的影響。 在這些引起項目進度變更的影響因素中， 部分是項目管理者可以實施控制的（如進度計劃的制定、人文因素的影響、資金、設備的準備等） ，部分是項目管理者無法實施控制的（如項目外部環境） 。 2、從技術人員轉爲管理人員

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