項目管理成功方程式—控制成本的六大原則

身爲一名PM圈子網的項目經理人，過去你可能沒有任何類似的經驗，而你的專業知識也與所負責的項目相去甚遠。在這樣的情況下，你如何成功推動項目?     成功的項目經理人需要具備幾項重要的知識與技能，其中包含了解企業策略、如何提升項目成效、瞭解顧客等；另外，項目經理應將項目視爲一個新創事業，將自己的角色轉換成一名創業家，瞭解企業如何爲股東、顧客與企業本身創造價值。 首先，在推動項目之前，項目經理必須先了

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