PMP-項目成本管理

項目成本管理 項目成本管理包括爲使項目在批准的預算內完成而對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、 管理和控制的各個過程，從而確保項目在批准的預算內完工。 項目成本管理過程包括： 圖1 1規劃成本管理 規劃成本管理是確定如何估算、預算、管理、監督和控制項目成本的過程。本過程的主要作用是，在整個項目期間爲如何管理項目成本提供指南和方向。本過程僅開展一次或僅在項目的預定義點開展。 成本術語 直接成本：

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