項目繁多的情況下，如何通過組織機構的調整管理好重點戰略項目？

文 / 王不留（微信公衆號：程序員生存指南）     公司當前借鑑華爲的組織管理架構，採用賦能總部與區域經營單元相結合的模式。公司的重點項目，也是放在各區域進行管理。   重點項目包含兩個方面：   1、公司戰略項目，這種項目通常合同額低、投入大，主要是看長遠效益；   2、高合同額項目，以存量升級項目爲主，投入相對較少，屬於優質項目。   這些項目數量少，但卻爲公司帶來豐厚的利潤。   這些項目

>>阅读原文<<