項目管理（三）組織結構與項目管理

組織結構與項目管理 職能型組織的優缺點 優點： 1.簡單 2.對專家更易於管理，管理更具靈活性 3.只向一個上司彙報 4.項目人員有「家」——他們在部門裏工作，部門給予相應的技術支持 5.員工可以不斷得到提高 缺點： 1.項目經理沒有足夠的權力 2.沒有明確的責任人 3.客戶可能找不到專門的聯絡點 4.當項目範圍需要從一個部門轉移至另一部門時，整體管理不太容易 5.首先做部門工作 6.建立項目管理

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