項目範圍管理學習（二）：組織戰略與項目管理

2.1 戰略管理概述

    2.1.1 戰略定義

戰略一詞最先出如今《左傳》中，組織爲了實現其使命或長期目標，在與環境的互動中所展開的決策行爲，採用的行動模式或遵循的基本理念。戰略具備長期性，戰術通常是短時間目標。戰略的內涵決定了其自己具備方向性，總體性，個體差別性和一致性等特色，而且這些特色是戰略優點的重要表現。

    2.1.2 戰略的層次

        一、 公司層戰略：又稱企業整體戰略，它表明了公司最高管理層爲企業制定的長期目標和發展方向。主要內容：

            （1）決定企業核心業務（首要任務和基礎）

            （2）決定業務單元及資源的分配方式

            （3）及時作戰略變革決策

           公司層戰略具體類型有：單一經營戰略，縱向一體化，多元化，聯盟，國際化

        二、 業務層戰略：又稱競爭戰略，主要指企業的戰略業務單元根據公司層戰略所開展的業務發展戰略。主要內容：

            （1）本業務對實現公司層戰略可作出的貢獻

            （2）肯定業務覆蓋範圍

            （3）業務的核心與增值環節，應採起的基本競爭戰略

            （4）業務內各項職能互動對該業務取得業績的做用

            （5）資源分配方式及評價機制

            （6）業務發展目標與計劃等

            根據邁克爾、波特的觀點，業務層戰略有以下三種：底成本戰略，差別化戰略，目標集聚戰略

        三、職能型戰略：指根據公司層戰略對職能部門及其活動的戰略地位和發展方向所進行的策劃，他是一種對職能活動進行管理的計劃。主要內容：（1）對各項職能的具體要求

                （2）各職能之間的關係協調

                （3）職能的發展方向

                （4）職能活動的組織安排與資源分配方式

          職能型戰略有以下幾種：財務戰略，人力資源戰略，研發與設計戰略，採購戰略，生產戰略，營銷戰略

 

    2.1.3 戰略管理的定義與做用

        戰略管理是指企業爲了實現長期目標和使命而開展的，在企業自身能力與環境互動中所進行的戰略分析、戰略識別、戰略選擇、戰略實施、戰略評價與戰略創新等一系列的活動及過程。

       戰略管理做用：

            （1）有利於確保企業發展方向的正確性

            （2）有利於內外環境的結合

            （3）有利於資源的優化配置

            （4）有利於組織內部的溝通與協調

            （5）有利於發揮戰略的綱領性做用

 

2.3 項目組合管理與組織戰略之間的關係

    2.3.1 項目組合的定義

        項目組合是指爲了實現業務戰略目標，而集中放在一塊兒以便於進行有效管理的一組項目、項目集和其餘工做。組合中的項目或項目集不必定相互依賴或直接相關。

    2.3.2 項目組合管理的特色

            （1）戰略性

            （2）動態性

            （3）強調組織的整合性

    2.3.3 項目組合管理的益處

            （1）核心能力的培養和提高

            （2）與企業經營戰略相匹配

            （3）組合價值最大化