項目經理「三個絕技」輕鬆做好進度管理

在進度管理中，項目經理會遇到很多困惑：業主的工期總是很無奈、檢查總是沒完沒了、定好的工期團隊總是沒信心、自己的時間總是不夠用，如何在進度管理中「殺出重圍」，完成項目目標，實現自身價值，項目經理需要練好「三個絕技」。     絕技一：合理配置資源   進度計劃是圍繞工期目標確定的。近幾年，國家一直在要求合理工期、合理報價。但就工期而言，一定是不合理的，這是工期目標的基本特性。工期目標的不合理不是由於

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