項目進度管理要注意的問題

1、優化資源配置 優化資源配置是項目進度計劃必須投入的生產要素。項目經理要做的是，尋找進度計劃與現有資源完成計劃能力之間的問題，然後通過優化資源配置，用資源置換時間來彌補，保證項目目標的實現。 2、項目管理需求 項目在組織實施過程中，離不開項目外部組織的監督檢查，項目相關方的管理目的不同，對項目的管理期望也不盡相同。如果要順利地完成進度計劃，項目經理不能把項目放在一個靜態的系統中看待，更不能把項目

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