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項目進度管理要注意的問題
時間 2020-12-24
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1、優化資源配置 優化資源配置是項目進度計劃必須投入的生產要素。項目經理要做的是,尋找進度計劃與現有資源完成計劃能力之間的問題,然後通過優化資源配置,用資源置換時間來彌補,保證項目目標的實現。 2、項目管理需求 項目在組織實施過程中,離不開項目外部組織的監督檢查,項目相關方的管理目的不同,對項目的管理期望也不盡相同。如果要順利地完成進度計劃,項目經理不能把項目放在一個靜態的系統中看待,更不能把項目
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