項目管理注意事項

1、重要的肯定方案(需求、開發、設計...)必定要保存記錄(通常郵件，或其它文件歸檔保存)

2、注重溝通--必定要要注重項目組內的信息共享和溝通，和制定溝通計劃，避免信息的不一致、不及時

3、測試用例在開發聯調前輸出並評審完成，

       一、檢驗開發與測試對需求理解的誤差，2小時內的，項目全部開發都參與，不然，事前發出測試用例要評審的模塊和順序，對應開發人員參與就能夠了，避免浪費時間

        二、產品須參與，及時發現開發、測試與產品理解誤差，不然只能在產品驗收時才能發現問題了

4、關於項目執行過程當中延期和變動引發工做量的增長處理

      一、首先確認影響人員的工做強度，是否經過趕進度的方式消化

       二、第一點no，是否可協調其餘資源解決

       三、第二點no，確認是否可分步實現\提測版本

5、當天4點前的bug當天解決完，4點後的bug最晚次日上午解決完並提測版本