如何進行產品規劃？一次實戰演練給出具體步驟

平時寫過各種規劃，年度規劃、季度規劃、版本規劃，各種類型都試過了，把總結的一些經驗分享下，歡迎大家一起討論交流。 如何進行產品規劃，是產品經理比較重要的一項工作，大家平時看的大多是宏觀的、概念性的，不好執行，我結合具體實例，把詳細的步驟總結下。 第一步，明確做規劃的目的 這個說得比較空，其實是比較關鍵的，直接影響你的規劃結構和重點突出。不同的彙報人羣、不同的產品階段、不同的工作時間，規劃的重點是不

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