產品經理如何使用 CODING 進行項目規劃

CODING 爲您的企業提供從概念到軟件開發再到產品發佈的全流程全週期軟件研發管理，爲您的研發團隊提供全程助力，幫助研發團隊捋清需求、不斷迭代、快速反饋並能實時追蹤項目進度直到完成。同時 CODING 還爲研發團隊中每一個角色根據其工做的性質設定了相應的工做流程，幫助每個人快速上手，助力研發團隊，提升研發效能，更高效更快速地進行軟件交付。

產品經理的權限設置

隨着數字化轉型浪潮的開始，愈來愈多的企業開始使用信息化的管理系統取代傳統辦公工具。在轉型的過程當中最大的挑戰之一就是如何給相應信息設置權限管理，確保不一樣職能部門的員工只能使用特定的功能，瀏覽與自身業務相關的信息，不能擅自查看或修改超越權限的內容，保證企業數字資產的準確性、保密性、安全性。

產品經理默認權限：

需求管理

在互聯網時代背景下，如何快速高效的進行產品研發已經成爲每一個公司都不得不考慮的問題，在中小型團隊中，產品經理每每也會承擔起項目經理的職責來對總體項目進行規劃，經過 CODING 中的需求管理和迭代模塊來制定產品規劃並負責該規劃的維護和更新。產品經理經過在 CODING 上建立項目來管理產品需求的全生命週期。經過列表的直觀呈現，成員能夠清楚瞭解到需求收集任務目前所處的狀態，如「需求收集」、「評估中」、「未採納」、「設計中」、「開發中」、「測試中」和「已上線」等等。

收集與管理需求

產品經理將規劃上線的功能、用戶的反饋以及市場調研的結果整理出來，經過需求管理中需求的形式統一概括，造成需求池。同時產品負責人對需求池中的需求進行進一步的分析，根據團隊習慣將需求分爲技術問題、設計問題和產品問題。每一條需求下面會根據需求的複雜程度建立一系列子任務，越重要的需求須要撰寫越完整的需求描述。需求收集的需求信息可根據需求進行自定義設置須要反饋的字段，產品經理隨着該需求在整個生命週期中階段的變化，能夠在需求中添加「需求類型」、「截止時間」、「預計工時」等信息。並能夠爲需求添加標籤，好比「功能」、「Bug」、「調研」等等。

關鍵指標進行全面的統計，方便產品經理了解項目的總體進度。

需求文檔和原型文件

在完成迭代規劃後，產品經理便可在 Wiki 中根據迭代中的需求撰寫完整的產品功能文檔。 同時可使用 CODING 的文件功能上傳分享產品的原型圖。 CODING 的文件功能和 Wiki 功能爲研發團隊提拱了內置的文檔協做和團隊知識沉澱工具。

制定版本迭代計劃

在分析完需求後，經過 CODING 中的迭代功能來制定版本發佈計劃。此時產品團隊須要與研發和設計團隊召開產品會議，在會議中，產品經理對各個需求進行優先級排序，明確每次版本迭代中須要包括哪些需求、缺陷任務並設定好迭代的週期。一個項目按照開發順序能夠分紅不一樣的迭代。

事務中包含需求、任務和缺陷，迭代提供完整的概覽功能能夠清晰地展現每一個迭代中的事務進行狀況和分佈。

產品驗收

在功能完成開發和設計後，便會交由測試工程師進行功能測試，並將相關需求/缺陷狀態改爲「測試中」。若是測試失敗則能夠在相關需求下面直接進行評論，給出具體錯誤信息，將需求轉給產品經理或者開發，等待處理。

若是測試經過則能夠更新到 Staging 環境中，由產品經理根據需求進行產品驗收，驗收失敗的將回發給負責人協商，討論是否回退或是重發版。產品經理驗收成功後在羣內告知測試驗收完畢，測試通知運維正式上線。

缺陷管理

在測試環節和正式上線以後發現的問題，均可以在 CODING 的缺陷管理模塊中概括統一，並排出優先級做爲迭代中的工做來源之一。不過這也要具體問題具體分析，緊急程度高的缺陷須要第一時間反饋到產品進行修復，優先級不高的會安排到接下來的迭代修復。缺陷管理也擁有強大的統計功能，包括缺陷類型、優先級、模塊、發現時間等。

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