如何做好製造業的生產進度管理

再生產管理中我們常常會遇到這些情況： 1、因爲生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。 2、因爲停工待料，等到一來物料，交貨期變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨。 3、生產計劃根本不起作用，只是一個形式。沒有完善的項目計劃或者計劃沒有實際應用。 4、計劃、生產及物料進度協調性不強，影響交貨期。 5、生產經常紊亂，品質跟着失控，造成經常性的返工，影響生產計劃，造成惡性

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