製造型企業如何實現車間信息化生產管理？

對製造型企業來說，生產管理的目的是什麼？ 適時、適量、適物生產。 如果無法升級轉型實現信息化的生產管理，會出現哪些弊端？ 員工之間、部門之間會存在着信息交換的滯後性，影響生產計劃的正常展開，造成訂單無法按期交付，額外增加企業的成本負擔，員工的個人工作量與工作效率無法準確監測與衡量。 因此在信息化時代下，製造型企業的核心任務即對車間生產管理進行信息化。 像日本豐田之所以能夠獲得如此巨大的成功，是因爲

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