PMBOK學習筆記二－項目管理過程

項目管理過程可概括爲五類，即五大項目管理過程組

啓動過程組。定義一個新項目或現有項目的一個新階段，受權開始該項目或階段的一組過程。
.規劃過程組。明確項目範圍，優化目標，爲實現目標制定行動方案的一組過程。
.執行過程組。完成項目管理計劃中肯定的工做，以知足項目規範要求的一組過程。
.監控過程組。跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別必要的計劃變動並啓動相應變動的一組過程。
.收尾過程組。完結全部過程組的全部活動，正式結束項目或階段的一組過程。

1.項目管理過程間的相互做用－項目管理過程組

過程組在項目或階段中的相互做用

例如，要結束設計階段，就須要發起人驗收設計文件。設計文件一旦可用，就將爲一個或多個後續階段的規劃和執行過程組提供產品描述。當項目被劃分紅若干階段時，應該合理採用過程組，有效推進項目以可控的方式完成。在多階段項目上，這些過程會在每一個階段內重複進行，直至符合階段完成標準