PMP-項目範圍管理

項目範圍管理一共有6個過程   圖1 1規劃範圍管理 規劃範圍管理是爲記錄如何定義、確認和控制項目範圍及產品範圍，而創建範圍管理計劃的過 程。本過程的主要作用是，在整個項目期間對如何管理範圍提供指南和方向。本過程僅開展一次 或僅在項目的預定義點開展。 範圍有2種含義： 產品範圍，某項產品、服務或成果所具有的特徵和功能。 項目範圍，爲交付具有規定特性與功能的產品、服務或成果而必須完成的工作，項目範圍

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