成功項目管理的基本做法

成功的項目管理有其系統的工作程序、工作原理、工作方法和工作工具。要做好一個項目需要做大量的工作。     (1)定義項目成功的標準   在項目的開始，要保證風險承擔者對於如何判斷項目是否成功有統一的認識。通常，滿足一個預定義的進度安排是唯一明顯的成功因素，但肯定還有其他的因素存在，如增加市場佔有率、獲得指定的銷售量或銷售額、取得特定用戶滿意程度、淘汰一個具有較高維護需求的遺留系統、取得一個特定的事

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