外包項目複雜的環境中作項目管理真的很糟糕，我力求作好

　　忽然之間想寫點什麼，多是寫了一天的材料有點感慨，怎麼開頭呢，忽然很差下手了。

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　　我給這點感慨起了一個題目叫「在外包項目複雜的環境中作項目管理真的很糟糕，我力求作好」。

　　項目形態，客戶（甲方）國企-承建廠商（乙方）-承建方供應商（N個丙方），而我只是一個丙方中的一員。至於爲何項目的管理讓丙方的我來幹，大體緣由是這是一個非開發的技術類項目（實施技術項目），創建企業級數據中心，採用的是大規模並行數據庫+Hadoop平臺(cloudera)，其中採用的都是一套成熟的套裝軟件，乙方基本上的定位都是項目集經理項目總監【然並卵】，而我恰好又能幹點事。

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　　從17年3月來這個項目開始提及，我來的時候乙方項目總監已經招了十多我的了，重要的是這十多我的只有一兩我的有必定的實施技術基礎，會些Oracle，懂點硬件服務器，會用Linux等操做系統，詢問之下才知道，招進來的這些人都是原來作過業務諮詢實施類的項目的，沒幹過技術，並且也不是一家公司的。個人到來一定要從咱們公司帶幾個兄弟，還在我得兄弟都是有必定技術能力的，都有java開發的底子在，雖然是二次入職公司但老是認識/瞭解彼此的，這卻是稍感欣慰。

　　讓我最頭疼的不是這些人不懂技術，不懂技術我能夠培訓、培養，制定工做流程，制定操做標準，任何工做我均可以分解到可執行的地步，甚至指導一行一行寫SQL、寫Shell腳本等。通過3個月的加班加點培訓，總算能幹活了。讓我頭疼的是我老是在經歷項目團隊組建階段中造成期和振盪期，緣由是大部分剛能幹活被其公司調離、或者離職、等緣由，離職我能夠理解嗎，這個能力上來了，原公司薪資跟不上，不過無論什麼緣由我老是很頭疼。爲了下降每一個新人進來後的適應週期，我給每一項工做創建了AB崗，這還不夠，還創建了主線工做的流程，讓人員的更換帶來的進度、質量影響下降。

        其實每個人的離開我都是「受傷」的哪個。但我只求無愧，代好項目完成工做。

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　　另外，隨着時間的推移，我公司的外包金額幾乎出現縮水，緣由有兩，一是其餘公司的人認爲他們能力上來了能幹項目了，排擠咱們，又和乙方有一些利益，二是在項目過程當中，咱們公司的人員各方面太突出，甲方老是更願意找咱們，乙方有些擔憂。就出現了「卸磨殺驢」的事情。

　　但是他們都沒搞清楚的是項目或者甲方的指望不是單單幹好手頭上即見的活就行，二是須要解決一系列的隱含問題，需求，甚至是後期規劃，能夠叫項目儲備，以完善項目吧。

　　這個時候咱們是被迫留下來的，或許從商務角度不是這樣，當時我尚未接觸商務上的一些工做。　　

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　　我變了，我變的有危機感了，第一種危機感我是要解決被排擠的危險和如何在這樣的環境中給我本身的兄弟「增值」，雖然我不能直接給福利。

　　可是我把這兩件事合併成了一件事，個人作法很簡單，更加喜歡分享，分享給個人兄弟、分享給其餘公司的在場人員，讓他們的能力都有提高，讓他們幹更多的日復一日的基礎性工做。我只定計劃、跟進度，跟質量，跟重點事項。把我釋放出來、把個人兄弟釋放出來，釋放出來作什麼呢，學習提高，往大數據技術實施、運維上面走，面對當前頂設的一些問題，經過大數據生態圈的技術得以解決，寫規劃、寫方案、寫創新，一方面是讓甲方更滿意，一方面是提高了本身兄弟團隊的能力，變相的某福利（我認爲一我的自身的競爭力纔是最大的福利）。

　　所以，在這一個階段，我和本身的兄弟主要就是在不斷的學習中，從而成就了一些東西，就很少說了。

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　　我是一個十分有危機感的人，偶爾我也會控制不住本身，可是我一直在努力的完善本身。

危機感1，我老是覺的個人管理能力不完善，由於在這樣的項目管理環境中，項目管理五大過程組、十大知識領域並不徹底應用到，可是我不會放棄思考。

危機感2，來自學歷，我在幹這個項目的同時，也在管理咱們公司本身作乙方的項目，接觸到的人文化程度都在碩士以上，所以我給本身定下來在職考研的計劃。

危機感3，我都31歲了，還一事無成，隨着這一年看的書的增多，愈來愈發現本身的能力太差，越有危機感，不知道從那一天開始，我已經習慣了12點睡-6點醒，再也睡不着了。

危機感4，今年考完了PMP證書，有獵頭找我換工做，可是都沒有換成，歸其緣由仍是能力不夠好。

危機感5，我常常看BOSS直聘上的招聘要求，越看愈加現越不應是我這個年齡還不具有的能力。有一天忽然發現我要是英語沒有落下，那我競爭的基數就會變小，但願我還能撿起來。

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危機感n，這一年身體確實很差了，常常生病，體檢不少指標超標或者低於指標值。我已經懼怕了在途，有了坐車恐懼症，未上車先累。

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 　　危機感或者是對我是一種警示，來源於人員面試，爲項目作人員面試，爲公司部門作人員面試。

　　我見過會封裝簡歷的、不會封裝簡歷的、真有貨的、虛貨的各色人員。

　　有一點，我覺的一點不誇張，20%甚至更少的人是項目工做成就了能力。60%的人是被工做、項目耽誤了，這也源於本身的不進去，樂於現狀吧。10%的人是在不依賴工做、項目要求，本身的方向動力成就本身，提高了本身的能力。還有10%的人是自備光環，這也源於本身的努力吧。

　　我仍是建議無論項目、工做忙不忙，學習、提高是一件持久的事，要讓本身具有競爭力。

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　　給本身定簡單的計劃：

　　一、多讀書，今年讀書不能少於10本，不包含工具書和在樊登讀書會的聽書。

　　二、將鍛鍊健身提上日程。

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　　其實我最遺憾的是當初學了Java開發，而沒有從事開發，二是從事了實施運維工做，後轉項目管理，但是在這樣的環境下管理顯的弱了一些。

　　近兩年，其實我都是有很大的提高的，從不一樣的方面，可是仍是不夠，我須要給本身頂一個目標。

　　所以我在原來的書單上，上了一批新書，供今年提高。

 

　　

　　還有一些書，如Python開發和管理類的。

 

　　　也下架了一些書，暫時先放着了。