對軟件外包項目中甲方外包管理的思考（一）——人員外包和項目外包

1、概述 在軟件外包項目中，甲方（發包商）經過資金或其它資源獲取乙方（承包商）的開發服務，以達成其軟件需求目標。爲了讓外包項目按時按質按量完成，甲方須要作好項目的採購管理、外包管理，其中採購管理的核心是選擇合適的供應商、簽定合同，外包管理的核心是過程監控、項目驗收。按照外包項目採用的形式和管理方法的不一樣，能夠將外包項目分爲項目外包、人員外包[1]。html 項目外包 甲方將項目的需求和範圍要求發

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