如何作好項目管理

背景 如今不少小公司的項目經理都是由程序員 提拔上去的，沒有項目管理經驗 常常項目作的超出工期，主要緣由有幾點： 一、由於客戶需求反覆修改致使; 二、遇到核心技術沒有人可以解決，學習和研究技術解決方案的時間比較久； 三、內部管理不到位，關鍵人員離職，致使項目中途換人，接手時間長； 四、不一樣項目前期準備工做，盲目拷貝模仿其餘項目，最後致使項目失控；程序員 解決方案以下 一、絕對不能盲目的拷貝其餘項

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