外包項目複雜的環境中做項目管理真的很糟糕，我力求做好

　　突然之間想寫點什麼，可能是寫了一天的材料有點感慨，怎麼開頭呢，突然不好下手了。 　　我給這點感慨起了一個題目叫「在外包項目複雜的環境中做項目管理真的很糟糕，我力求做好」。 　　項目形態，客戶（甲方）國企-承建廠商（乙方）-承建方供應商（N個丙方），而我只是一個丙方中的一員。至於爲什麼項目的管理讓丙方的我來幹，大致原因是這是一個非開發的技術類項目（實施技術項目），建立企業級數據中心，採用的是大規

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